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立花和郎氏（たちばな・かずお＝元ライオン副社長）１７日、肺炎のため死去、８５歳。自宅は神奈川県鎌倉市長谷２の１の２８。通夜は２０日午後６時、葬儀・告別式は２１日午前１１時、鎌倉市御成町３の５、カドキホールで。喪主は妻、千枝子（ちえこ）さん。▼それにしても日ごろ国会の内外で、「人権、ジンケン」と声高に唱えていらっしゃる方々の声がチベット問題では小さいのはどうしたことか。今国会に人権擁護法案の上程を考えておられるセンセイたちは、与野党問わず「チベット人の人権を守れ」と中国大使館に押しかけても不思議ではないのに、そういった話は寡聞にして聞かない。【中山６Ｒ】（３）クリファイブエース（2008年3月28日11時21分  読売新聞）サッカーの国際親善試合は２６日、フランス・サンドニなどで行われ、敵地でフランスと対戦したイングランドは元主将のＭＦベッカムが先発して後半途中で交代するまでプレーし、同代表では史上５人目となる１００試合出場を果たした。試合はフランスが１－０で勝った。  　最近、米国の情報システム開発中堅業者と出会った。汎用パッケージ製品志向の当地シリコンバレーのソフトウェア企業とは対照的に、いかにも都市型の米国東海岸企業らしく、顧客企業と相対での「システム作りこみモデル」である。話し込んでいる内に、実に日本の情報システム開発業者と内実が似通っている。私がそのような日本企業を念頭にも置きながら指摘したその会社事業モデルの可能性と課題に一々同意してきた。　私自身、一般的に言われるように、米国では、大手のハードウェアベンダーかソフトウェア専業ベンダーと、それに数多のソフトウェアベンチャー企業しか基本的には存在しないかもしれない、と考えてきた方である。ただ、ニューヨーク周辺のような大都市圏には、日本でそうであるようなシステム作りこみモデル業者は存在しうる、とも考えてはいた。ローカル事業展開をしている彼ら地場業者にとっては、広域展開、ましてや海外展開などありえない。その必要もないわけで、内外に広く存在を発信してこないので存在が見えにくかったなと実感した。　以下では、前稿に引き続き、米国における事業連携（パートナーシップ）のありようを、シリコンバレーほかのソフトウェア系企業についてさらに考えてみた。かつ、話をより現実的にするために、最近なされたM&A事例をベースに、その類型化を図ってみた。　前回、事業展開におけるイノベーションモデルの一般型マトリクスを確認した。つまり、事業展開の「既存」と「新規」を、縦軸に製品開発面、横軸に市場開拓面を据える。今回はそれをソフトウェア開発の現状に置き換えて掘り下げてみた。まず横軸から、これを所謂「横展開」と考えて、「アプリケーション・サービスモデル（以下、単にアプリケーション）」と考えよう。さらにそれは、より汎用性ある業務アプリケーションがまずあって、その右側に提案内容がより各顧客企業向けに具体性を帯びる業種アプリケーションがある。そうすれが、縦軸は自ずと「インフラ」ソフトウェアがくる。これらを下表マトリックスに整理した。これらはすべて、以下の米国の実例検証から割り出したものである。Ｄ．新規インフラソフト展開Ｅ．新規インフラ